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“三为”强化慈林山煤业人才建设

来源:本站    时间:2019-11-22 16:33:39

  为强化慈林山煤业人才强企战略,培养和造就一批高素质、专业化、复合型的人才队伍,使各类人才的积极性、主动性和创造性进一步提高,促进公司快速发展,慈林山煤业通过“三为”强化人才建设,打造一支“精神上有追求,能力上有提升,业绩上有突破”的专业化人才队伍。

  要加强教育培训,提升“愿为”的思想觉悟

  通过扎实推进教育培训工作,围绕省委、集团各项决策部署,围绕增强教育培训实效,提升干部队伍整体素质。在制定计划上,着重注意培训任务和培训原则,为全年培训工作打下了坚实基础。在培训内容上,注重加强全方位、多层面理论和业务学习。目前,公司“一平台三课堂”党建人才培训、班组长培训、B类安管培训等稳步推进。通过培训要求督办、按培训需求谋划,以任务和问题为导向,稳步推进培训工作按计划开展。通过思想教育和理论学习提升公司党员干部、职工群众的思想觉悟和意识。

  要加强实践锻炼,增强“善为”的实际本领

  担当需要勇气,更需要能力。提升党员干部担当精神,就应使其兼备计深虑远的“谋士”才略和善文善武的“巧士”之能。公司在加强理论培训的基础上,更加注重为优秀干部搭建实践锻炼平台,有序安排干部在基层进行历练,提升战略思维、科学决策、统筹驾驭等贯彻新理念、推动新发展的能力素质。首先要勤下队组,深入基层。善于观察,善于发现。面对制度的漏洞要善于创新;面对与领导的意见不一致,要善于沟通;面对不理解的同事、同志,要善于交流。其次要转变工作思维,提升工作作风建设。真正把履好职尽好责,亲力亲为一件一件去抓好落实,以钉钉子的精神日积月累,个人的工作能力和水平也会不断提高,才能在工作中主动谋划。通过实践锻炼,熟悉上情、吃透下情,深入基层了解职工的需求,把上情与下需结合起来,思考工作、谋划项目、增强本领、推动发展。

  要加强考核评价,激发“有为”的内生动力

  考核是指导工作的“指挥棒”、评价工作的“度量衡”、选拔任用的“风向标”。公司各单位、各部门通过建立相关的内部考核奖惩机制,确保考核制度能够落实到人到岗,激发员工工作积极性与创新性。通过考核奖惩机制动真格、严要求,让能者上、庸者下,才能激发干部动力、层层传导压力,让想干事、会干事、干成事蔚然成风,让不愿为、不会为、不敢为的干部失去市场。在加上公司定期组织的大型考试关于安全生产法、煤矿安全规程、“不忘初心、牢记使命”主题教育知识点等,真正让那些马虎应付、得过且过的“混日者”,以及不推不动、踟蹰不前的“拖事者”,曝光于阳光之下。而那些勤勉尽责、踏实肯干的人,继续展现自己的工作实绩、工作亮点,激发“有为”的内生动力。

(文 张婧伟)



[责任编辑:郝佳丽]

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