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李村矿把稳人才“定盘星” 力促矿井高质量发展

来源:本站    时间:2019-11-21 18:03:13

  人才是矿井发展的根本动力,人才队伍建设是企业的重点工程,近年来,李村矿以建设高质量精品矿井,培育高技能人才队伍为目标,创环境、强管理、重培养、促改革,大力实施人才兴企战略,不断加快人才队伍建设,助力矿井高质量发展。

  创设环境促进人才发展。创新驱动人才环境创设,李村矿通过建立完善《激励中层领导干部担当作为干事创业制度》、《支持干部改革创新合理容错制度》和《不作为不担当的问责制度》,真正让干净的人有更多干事的机会,让干事的人有更干净的环境,让既干净又干事的人能够心无旁骛施展才华、脱颖而出。并持续改进干部工作作风,强化调查研究、服务基层队组及井下一线,进一步建立完善督查督办工作制度,严格跟踪、快速督办、严肃问责,提高工作效能效率。同时,该矿积极完善人才管理机制,继续推行新入职大学生职业生涯规划行动、“三优”人才奖励、职业技能提升奖励,进一步畅通人才流动机制,鼓励优秀人才到基层一线干事创业,使人才活力不断释放。

  多措并举加强人才培养。按照“因材施教、按需培养、自主选择”的原则,该矿积极发挥“干部上讲台、培训到现场”、技术比武、“双三”达标及“技能大师工作室”等人才培养载体的作用,丰富培训形式及内容,提升全员操作技能,激发全员钻业务、学技术的热情。李村矿从基层班组建设入手,完善队伍管理,深入开展比安全、比效率、比质量、比创新、比素质“五比”竞赛,打造了一批质量免检、安全放心、管理品牌班组,培育出一批明星班组长和岗位标兵,在促进班组管理水平提升的同时,不断夯实队组根基,实现全员共同成长。

  深化改革优化用人机制。该矿严格定岗定编定员,实现减人提效,对非生产部门进行核实定编,严控井下向地面、生产岗位向非生产岗位人员调动,保证井下生产人员实现动态平衡。并加大对干部重点工作、创新能力、履职担当的考核力度,优化干部选拔聘用机制,实现“干部能上能下”。另外,通过实行差异化分配方式,推进薪酬分配制度改革,加大绩效工资分配激励力度,并将薪酬分配向一线岗位、关键岗位、特殊贡献者以及高技能人才倾斜,科学合理拉开收入分配差距。搭建起“收入同企业效益挂钩,同本人贡献挂钩”的分配机制,充分体现“智有所值、劳有所得”。                                           

(文 李磊)



[责任编辑:郝佳丽]

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