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焦化公司“施三法”打造新型职工队伍

来源:本站    时间:2018-05-03 16:05:35

  焦化公司突出抓好全员素质提升工程,深入开展每日一题、岗位练兵、技能比武,全面提升职工安全意识和现场实际操作能力,促进职工队伍整体素质的提升。

  针对职工整体素质偏低的现象,该公司把提升班组职工的综合素质作为一项长期工作来抓,改变过去灌输型培训模式,在班组中坚持开展“每日一题”学习活动,在显目位置设立一块“每日一题”牌板,重点学习一起事故案例或一条安全操作规程等知识,通过不断的学习积累,提升职工安全意识,让其熟练掌握本工种安全技术知识。

  该公司以适应企业自动化、智能化建设发展需要,针对不同车间、不同工种,分层次、有重点地开展岗位练兵活动,强化职工的理论水平及操作技能,结合新上岗职工,创新实施“一师多徒”、“多师多徒”和“多师一徒”的新模式,促进新职工又好又快成长。

  为了用得上、留得住人才,该公司建立人才激励机制,设立技术津贴,定期开展职工技能比武评选优秀员工活动,对评选出的各工种初级工、中级工、高级工予以相应奖励,工资与技术级别直接挂钩,激发员工立足岗位专研技能,创造业绩的积极性,在职工中形成了学业务、练技能、提素质、争当高技能人才的氛围。

(文 霍卫星 张晓龙)



[责任编辑:王敏]

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