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太阳能做优人才培养“生态圈”

来源:本站    时间:2018-04-25 16:15:53

  人才是企业立身之本,谁拥有了高端人才谁就拥有了市场主导权,高新技术行业尤为如此。近年来,太阳能科技有限公司坚持以打造“高端人才、创新人才、全能人才”为目标,创新实施了“金字塔”型人才培养模式,做优了人才培养“生态圈”。

  采访中,太阳能科技有限公司拉晶车间董浩拿出他的星级技术员聘任证书给记者看,记者看到这一张看似简单的证书,却一点也不简单,在董浩看来这张聘书,不仅是身份的象征,也是一种能力的认可。拥有了这张聘书,既有面子又有票子。他接着讲:“我是第一批公司聘任的星级技术员,自从被公司聘为星级技术员后,根据实际工作绩效,每月要比原来多收入300-600元。不仅‘口袋’鼓了,而且星级技术员享有了更大的技术创新空间,也富了‘脑袋’”

  一石激起千层浪。记者了解到,自从董浩被聘为星级技术员后,他所在的拉晶车间还掀起了一股思问题所在,学技术之精的浪潮。如今,在拉晶车间技术员队伍中,思考如何改善回收料清洗质量的多了;围绕如何提高单晶一次成晶率课题,动脑筋、想办法的员工多了。从“物理变化”到“化学反应”,人才的聚智作用凸显,直接促进了车间效率的提升,从一季度数据来看,单晶炉的单台月产能从800kg提高到了1100kg,提高了37.5%,生产良率从68.5%提高到了71.4%,直追行业领先水平。

  让想干事的能干成事,让干成事的想做大事。太阳能公司不仅搭舞台、给平台,而且还给他们当后台,让每一名“想干事”的员工有盼头、有奔头、能出头。太阳能科技公司组件车间星级员工张士彪便是其中一位。原本没啥学历的他,只想着多出活,挣点超产奖,没曾想公司实行星级员工评定之后,他经过个人申报, 车间初审,组织人事部审核,理论考核,实践考核,车间评分,汇总公示等程序后,成为公司首批获得星级称号的员工,并按照规定顺利办理了增资手续,收入有了明显改善,并且心劲更足了。因为按照星级员工评定制度规定,他还可以申请二星员工,三星员工,并且待遇也会直线上升。

  近年来,太阳能公司全面推进管理型人才、专业技术人才、岗位技能人才三支队伍建设,不断探索公司人才多通道发展新路径,逐步巩固、完善、提升“金字塔”型立体化人才培养框架。通过搭建精益生产、创新项目、重点项目、营销项目“四个平台”,运行蓝点计划、管理人员职级晋升、职业经理人引进培养、首席师培养、星级技术员培养、星级员工技能评定、多能工培训以及人单合一、知行合一培养“八项机制”,持续培养更多的领军人才、扎根一线的技能人才,为全面建成质量效益型国际一流光伏企业提供强有了的人才保证。

  专业的事交给专业的人去做,定会产生事半功倍的效果。太阳能公司是集团最早引入职业经理人的单位,该公司组织人事部负责人向记者介绍了职业经理人的相关情况。

  他说:“拉晶、切片车间引入职业经理人管理模式,通过细分岗位职责,让专业的人从一些冗余的、事务性的工作中解脱出来,聚集更多的时间和精力从事专业的事情。同时充分利用职业经理人丰富的市场资源和市场信息,物资采购实行双渠道采购模式,即生产车间和职业经理人分别提出一份计划,以采购性价比确定供货厂家。通过建立科学有序的竞争关系降低了物料采购成本,增加了销售利润,车间现场管理进一步优化,经营绩效进一步提高。”

  他接着讲到,就拿切片车间来说,职业经理人在参与管理后,从减人提效、优化管理、狠抓技术创新等方面履行职责,创新工作,促使该车间单台设备产量提高了12%,从16000片提高至18000片,A片率从70%提升至93%,单晶碎片单公斤A片出片数从43片/公斤提升至48.5片/公斤,并进行工艺优化新项目,新项目出片数50片/公斤,效果提升显著。

  人才“生态圈”的建立,为太阳能公司培养更多优秀人才的同时,更为公司未来发展提供了“核动力”。

(文 牛小科 孔静)



[责任编辑:郝佳丽]

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